google-site-verification=KiZ6eFlkhyrri7aMrPtgz_81efNrUE1zPTUAKwggj-I IT projekty - Jak IT projekt přežít a úspěšně dokončit

© 2019 - Ladislav Zemánek

info (at) it-projekty (dot) cz

IT Projekt

Jak IT projekt přežít a úspěšně dokončit

Co to je IT projekt

Asi neříkáte IT projekt, protože vy

  • Zavádíte nový produkt na trh

  • Zlepšujete zákaznickou podporu

  • Nahrazujete zastaralý účetní systém

  • Optimalizujete vnitřní procesy

Projekt je nositelem změny

Bez ohledu na typ projektu vás čeká mnoho změn v oblastech:​

  • Produkty a služby

  • Informace (data)

  • Lidé (organizace)

  • IT Systémy

  • Procesy

O čem je IT projekt

IT projekty - to není jen projektové řízení, ale i obsah projektu:

  • Úvodní rozhodování - co a proč řešíte, jaký je cíl a vaše očekávání? 

  • Hodnocení nákladů, přínosů a rizik jednotlivých variant řešení

  • Plánování projektu

  • Příprava zadání - jak cíle dosáhnout + upřesňování i v průběhu projektu

  • Hledání dodavatelů a výběrová řízení - hodnocení nabídek, smluvní zajištění

  • Požadavky - co kdo od produktů, procesů a systémů očekává

  • Analýza - lidé, procesy, systémy, produkty, data, dokumenty, rizika (AS-IS a TO-BE)

  • Návrh řešení - jakým způsobem budou požadavky realizovány (pro všechny oblasti - nejen IT)

  • Realizace požadavků ve všech dílčích oblastech

  • Testování - od funkčních testů po uživatelské akceptační testy a migrační testy

  • Interní i externí komunikace prováděných změn

  • Školení, dokumentace - provozní, uživatelská, obchodní podmínky produktu

  • Příprava na spuštění provozu 

  • Migrace dat a spuštění nového řešení

Jak IT projekt úspěšně dokončit

Bez ohledu na různé metodiky potřebujete znát a definovat

  • Cíl - může být jednoznačně definovaný nebo i dost neurčitý

  • Očekávání, omezující podmínky a rizika jako vstupy pro plánování

  • Obsah - znalost současného stavu, požadavků na změny i jejich dopadů

  • Plán k dosažení cíle - jednotlivé dílčí kroky, které musíte k dosažení cíle udělat

  • Způsob řízení projektu podle plánu (jiné nároky pro státní zakázku, jiné pro startup)

Rozhodujete se podle typu projektu a preferovaného způsobu řízení

  • Agilní metodiky pro "nové a inovativní" produkty, kde se cíl může v čase měnit

  • Klasické projekty jsou více o zdrojích, čase a pevně definovaném výstupu

  • Zvolte si cestu, která vyhovuje vašim potřebám​ - každý projekt je jiný

  • Berte si ze všech přístupů to nejlepší

  • Nezapomínejte na obsah

  • Nepodlehněte iluzi, že "agile = chaos" a klasický projekt je překonaný

  • Dělejte jen věci, které dávají smysl